利豪集团祝伟华:家居企业迎转型期 本季迎最佳良机

作者: 365bet 分类: 奇闻 发布时间: 2017-10-16 14:31

利豪集团祝伟华:家居企业迎转型期变则生不变则废

利豪集团董事长祝伟华

  辽宁队历史上第五次闯进CBA总决赛。前四次冲顶,辽宁队均以失败告终,今年再度向总冠军发起冲击。

  CBA初始阶段,辽宁队经历过一段辉煌时期。当时的辽宁队拥有吴庆龙、吴乃群、李晓勇等几名国手,在CBA联赛中处于“一队之下,众队之上”的地位。1996-1997赛季、1997-1998赛季以及1998-1999赛季,辽宁队连续三次打进CBA总决赛,只是无力撼动当年的巨无霸八一男篮,先后三度屈居亚军。

  1月27日电 2015年,整个家居行业的市场行情较以往略微有所下行,而这种态势与国家经济基本面走势基本同步。对于即将到来的2016年,有人唱好,也有人看衰。近日,利豪集团董事长祝伟华在参加产经中心策划的“金猴献瑞 2016商界精英齐拜年”系列访谈时表示,家居行业已能够理性看待房地产市场的变化,具有品牌知名度和较大规模的家居企业将迎来扩大市场份额的机会。

  从2015年上半年“互联网+”概念的提出,很多企业都在摸索家居业互联网化、电商化、线上线下的渠道融合。企业的品牌战略和营销策略也发生了根本性变化,新的运营方式、品牌运作理念被不断尝试。祝伟华称,“如果用一个字来概括2015年的家居行业那就是‘变’。‘变’表意为变化,实则为创新、变革。营销革新必然促使2016年家居行业的融合。大品牌企业稳定占据市场份额,小品牌企业面临生存危机。在这样的环境中,有远见的品牌企业已经开始探索从单一品类向多品类、全品类迈进的步伐。另外,家具行业与房地产行业的跨界融合趋势也越来越明显。”

  祝伟华表示,2015年是利豪转型升级的关键年,可以归结为三句话:发展缓中求稳、转型创新提速、品牌重塑升级。“利豪去年只有8%的增长,虽然高于行业平均增速,但我们仍需认识到转型期间的发展是很艰难的。利豪的转型涉及管理、营销、市场、技术、产品及服务等方面。在品牌升级方面,以意大利工艺和法国设计为源点,深化工匠精神和生活美学;在产品升级方面,为细分市场拉长了产品线,包括高端、中端和大众主流产品,与三四线市场接轨。这些战略调整和营销布局,让利豪在并不景气的行业大环境中稳步前进。”

  关于利豪接下来的发展,祝伟华谈道,2016年是利豪的转型融合之年。融合本质,在于看清趋势、拥抱趋势。转型对于利豪不仅仅意味理想、荣誉,更关系生存、发展。利豪也努力给自己一个见证,一个传统家具品牌能否在“颠覆成为常态”的互联时代,延续蓬勃生命力。“互联网+”对每一个企业都是挑战与机遇并存。利豪将继续深化“三化融合”战略,提升企业工业化、数字化、信息化水平,以精益化生产,提高生产效率,逐步实现机器代替人;秉承“开放、合作、共享”的和合文化,将个体打造成利益共同体,充分发挥个体的力量,和合共创,利益共享。

  2007-2008赛季,辽宁队一度只排名常规赛第七,但在更换了外援之后,辽宁队显得脱胎换骨,在郭士强的指挥下不仅成功打进八强,还先后淘汰了强敌八一和江苏,时隔9年再次杀进总决赛。这一次他们面对全盛时期的广东队,以总比分1比4败北,收获队史上第四个联赛亚军。

  本赛季的辽宁队在常规赛阶段顺水顺风,一度占据联赛头名,最终只以少1个胜场的劣势位居广东队之后列常规赛第二。季后赛前两轮,他们连续以3比0横扫对手,历史上第五次出现

  总决赛的赛场上。相比起之前四次总决赛的征程,以辽宁队目前的实力和状态,在外界看来,这将是他们距离问鼎总冠军最接近的一次。

  整个常规赛和季后赛前两轮,辽宁队总是在比赛开局先给自己挖个“大坑”,然后慢慢填平。“我们当然不想这样,总是大比分落后再去追分,球员们在身体和心理上都会很累。”辽宁队主教练郭士强表示。要避免这种情况出现,辽宁队就必须做好充分的战术准备,争取在上半场建立领先优势,或者至少不落后太多。

  虽然是全新的总决赛对决,但两支球队在彼此面前都没有任何秘密可言。相对来说,北京队的总决赛经验更丰富,绝大部分队员,包括两名外援都打过之前的两次总决赛。而辽宁队方面,参加过7年之前那次总决赛的只有杨鸣、李晓旭、韩德君三人。比赛一旦进入拉锯战或者最后的关键时刻,经验或许对比赛走势会产生一定的影响。

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  本报记者

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